中宏網內蒙古10月18日電 今年以來，鄂爾多斯蘇里格經濟開發區以深化“放管服”改革為契機，以重大項目建設為抓手，牢固樹立“項目為王”導向，強化要素保障、凝聚攻堅合力，以項目之“進”支撐發展之“優”，推動項目建設全域提質增效，以優質服務持續激發市場主體活力，全力助推重點項目早落地、早開工、早投產。截至目前，共有在建項目42個，已建成投產項目2個，已開復工項目12個，28個項目正在加緊辦理前期手續，完成工業固定資產投資151億元，較去年同期同比增長64.2%。

　　強化部門聯動，超前謀劃抓項目

　　不斷強化部門聯動，做足項目建設前期文章，提高項目審批實效，推行企業投資項目信用承諾制改革，創新企業投資備案類新開工項目“一張圖”審批制度。充分把握政策機遇，靶向式謀劃、精準式儲備，建立爭取國家政策、項目資金支持情況常態化工作銜接機制，高頻次向上匯報銜接溝通，拼搶政策“大紅包”，助推重大項目早落地、早開工、早投產。

　　聚焦營商“生態”，改進服務抓項目

　　始終堅持把優化營商環境作為護航項目的“防護網”，以一流服務為項目建設保駕護航。深入開展“優化營商環境攻堅突破年”行動，健全完善“一鍵投訴”“接訴即辦”等機制，全面落實“包抓聯”“六必訪”等措施，切實當好服務企業的“店小二”。強化“數字賦能”，提升服務質效，推行“不來即享”“免申即享”“幫辦代辦”等措施，全力打通“堵點”、接通“斷點”，推動惠企政策精準滴灌、直達快享。深化“放管服”改革，推動高頻辦理事項向企業下沉延伸，切實把服務“搬進工廠”，把便民利企政策落到實處。

　　聚焦提高效能，強化管理抓項目

　　嚴格落實“五個一”工作要求和縣級領導包抓項目機制，聚焦重大項目，堅持掛圖作戰，推行“牽頭部門+聯動部門+攻堅突破”和“任務清單+責任清單+進度表”工作模式，及時跟進掌握情況，動態更新、實時工作提醒，分秒必爭，確保各項任務按時間節點推進。認真落實“一線工作法”，深入項目一線現場辦公，對難辦急辦的事項由開發區領導親自抓、親自推動，經常赴市、自治區有關部門對接協調項目手續辦理，著力破解工程建設項目在落地過程中遇到的痛點、堵點。截至目前，開發區共幫助企業協調解決各類疑難問題30余件，提升企業在園區的幸福感。

　　開展助企遠航行動，建立健全溝通機制

　　常態化開展政企座談會、入企宣傳、政企聯誼等活動，靈活優化政策，提高政策的針對性和實效性。配備專職網格員60名，全程幫助企業解決原料短缺，協助企業辦理備案、環評、安評、能評等手續，解決用水、用電、用氣、供暖、交通、通信等基礎設施相關訴求，以開發區的“鐵肩膀”為企業扛起紓困解難的“硬擔子”，不斷優化營商“軟環境”，努力提升為企發展“硬實力”。

　　做到服務“有溫度”，跑出“蘇里格速度”

　　鄂爾多斯蘇里格經濟開發區將始終堅持“以企業為本、想企業所想、急企業所急”的理念，積極協調市、旗政府及各職能部門辦理重點項目土地征收、項目備案等事項，持續優化服務機制。同時，著力解決重點項目在建設中遇到的各類困難，先后組織召開協調推進會20余次，有效解決寶豐、匯能等重點項目用電、用氣、道路建設等基礎配套與實際遇到的困難問題，有效提升了服務溫度，跑出蘇里格速度。

　　下一步，開發區將聚焦企業需求和難點，全面探索新發展路徑，總結凝練典型經驗做法，以“招商引資為牽引推進項目落地，以代辦領辦為抓手縮短項目建設周期，網格化精準服務為切入促進和諧發展”服務機制，形成“三融合三推進”，持續以“高效辦成一件事”改革為契機，傾聽更多企業需求，為企業排憂解難，努力讓企業更有歸屬感、獲得感和幸福感，為企業持續健康發展注入活力、增添動力。（曹彥波 王婷婷）

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