中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古12月5日電 內(nèi)蒙古電力集團鄂爾多斯供電公司輸電管理二處運維二班成立于1994年，是最早一批隨輸電專業(yè)生產(chǎn)單位成立的班組，主要負責運維鄂爾多斯市達拉特旗地區(qū)輸電設(shè)備。多年來，班組踔厲奮發(fā)，不斷夯實班組基礎(chǔ)管理。在堅守人身安全底線、維護線路穩(wěn)定運行的前提下，不斷提升核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵指標水平，全面加強星級班組建設(shè)，追趕超越，向“蒙電一流輸電運維班組”的目標穩(wěn)步邁進。

　　黨建領(lǐng)航，筑牢班組安全

　　黨建引領(lǐng)是班組安全文化建設(shè)的靈魂。作為專業(yè)生產(chǎn)班組，安全工作又是一切工作的基礎(chǔ)和前提，班組將黨建工作與班組建設(shè)深度融合，堅持“嚴字當頭”，把“安全第一”的理念貫穿生產(chǎn)管理全過程，推動班組安全管理標準化、規(guī)范化。通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，在實踐工作中提煉出安全管理“123”工作法，著力提升本質(zhì)安全水平。班長劉雄作為班組安全第一責任人，每次安全日活動、運行分析會都會詳細分析安全風險、安排部署好各項安全措施，強化前置性管控，將各類風險作業(yè)及不安全事件做到心知肚明、合理可控，班組年平均作業(yè)現(xiàn)場超400余個，管轄現(xiàn)場實現(xiàn)“零事故、零違章、零積分”。

　　事無大小，精細設(shè)備運維

　　“事無大小，只要腳踏實地的把每一件事做得有頭有尾、有始有終，就一定會有所作為。”這是班長劉雄經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也切實落實到整個班組運維管理工作中。達拉特旗作為鄂爾多斯地區(qū)的人口密集城鎮(zhèn)，線路老舊，多位于農(nóng)田和施工頻繁地段，線路走廊內(nèi)大量的樹木給輸電運維工作帶來很大困難。面對運維環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，班組擰成一根繩，形成一致目標。加班加點熟悉線路情況，摸排線路隱患，制定相應(yīng)的措施，有序解決各個問題，并按重要程度、電壓等級進行“差異化運維”。整理建成8份特殊區(qū)段、在線監(jiān)測裝置、線路交跨、重點森林草原區(qū)域等臺賬記錄，動態(tài)更新、動態(tài)防控，實現(xiàn)精準“臺賬式”管理。班組長、技術(shù)員各自認領(lǐng)難點、疑點，協(xié)商解決并督促完成40余處輸電線路走廊問題，盡可能降低線路運維風險。

　　文化建設(shè)，凝聚團結(jié)合力

　　輸電線路和鐵塔絕大部分架設(shè)在高山、河谷和荒漠中，輸電人常年在野外巡視檢修，就著山風吃面包，喝涼水。面對“苦、臟、累、險”的工作環(huán)境，班組始終用一絲不茍的敬業(yè)態(tài)度迎接著每一次挑戰(zhàn)。同時，結(jié)合達旗地區(qū)“幾字灣”黃河文化積淀出“心系鐵塔銀線間點亮黃河幾字灣”的獨特班組文化，打造“幾字灣”班組黨建品牌。班組職工中也涌現(xiàn)出“鄂電文明家庭”“最美家庭”“鄂電工匠”等先進典型，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在班組文化的引領(lǐng)下，班組內(nèi)部凝聚力不斷增強，員工歸屬感不斷上升。

　　輸電管理二處運維二班將持續(xù)以夯基固本為著力點，以爭星創(chuàng)優(yōu)為導向，加強精細化管理，在當下快節(jié)奏的電網(wǎng)發(fā)展及運維環(huán)境變化下穩(wěn)步前行，拓寬增廣線路運維視野，助力線路更新迭代，加快班組轉(zhuǎn)型升級。通過契合的文化輸出及氛圍營造，不斷引領(lǐng)班組砥礪前行、爭優(yōu)創(chuàng)先。在堅守人身安全底線、維護線路穩(wěn)定運行的前提下，全力以赴率先爭當輸電專業(yè)班組排頭兵，向“蒙電一流輸電運維班組”的目標邁進。

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