為加快推進集團戰略目標實現，進一步提高團隊績效能力，提升集團整體運行效率和經濟效益， 2021年昌達探索優化了原有管理體系，使日常管理更加規范化、標準化、精細化，為集團高質量發展提供了有力保障。

運營管理中心優化運營管理機制，一方面，優化績效分配機制，在經營指標、重點工作任務指標等績效考核體系基礎上，新增人力效能考核維度，進一步突出單位人工成本創造效益考核，推動運營管理降本增效。另一方面，充分調動各崗位員工熱情，大力倡導踐行“工匠精神”，注重個人的學習和成長，大力推進開源增收、降本挖潛。

2021年下半年度，運營管理中心通過資源高效利用、節能降耗、精益關鍵環節，降低運營成本，切實實現全方位降本增效。對內有效提升運營管理水平，實現全方位降本增效，對外提升服務品質，增強客戶的滿意度與認可度，推動供應鏈管理服務水平再上新臺階。

為保障集團管理體系的順利運行，提高全體員工思想重視程度，鞏固此次降本增效成果，1月6日，昌達集團組織開展了2021年度降本增效表彰大會，各部門負責人以及運營管理中心員工參加了本次活動。

本次大會對在降本增效工作過程中表現突出的團隊和個人予以表彰。由昌達集團總裁林總、副總裁劉總以及運營總監李總向各位表現優秀員工頒發了榮譽證書，并表示衷心的感謝。

未來，昌達集團將持續推進并優化管理體系運行工作，多措并舉，持續發力，不斷提升服務品質。希望全體昌達人樹牢信心、團結一致、拼搏進取，以強有力的行動，全面提高精細化管理水平，力促昌達集團綜合服務能力和經營水平更上新的臺階。