近日，2024年世界制造業大會在合肥召開，在新型工業化實踐交流研討活動上公布了工業和信息化部征集的2024年度制造業數字化轉型經典案例，“山東東明石化集團：實施‘數智未來’ 戰略 筑牢高質量發展智慧引擎” 作為重點企業數字化轉型案例成功入選。
針對傳統石化企業生產、運營、管理等環節存在的噸油加工成本高、高附加值產品收率低、業財-體化體系不夠完善、運營管理平臺質量不高等問題，東明石化堅持以“數智化變革”為抓手，深入推動全方位、立體化、多維度的企業數字化體系建設，逐步搭建完成工業互聯網、大數據平臺、私有云平臺等基礎設施，形成以智能化平臺載體為基礎的數字化組織架構，努力打造智慧綠色工廠。
聚焦裝置自動化，提高生產平穩率
堅持把生產流程自動化作為企業“數智化改造”的首要項目，組建“控、管、辦”三級混編全流程自動化實施團隊，引進實施PID整定技術系統、APC先進過程控制系統和RT0實時優化系統等技術，大幅提高主要生產指標和質量指標的精細化、平穩化控制水平，實現生產領域全過程的“一鍵操作”“黑屏操作”。
聚焦信息一體化，提高運營協同性
以ERP企業資源計劃系統為核心，系統整合財務、銷售、物資、項目、生產、設備等業務模塊信息實現各專業內部流程優化和業財集成貫通。建設DMpec數字化采購系統，搭建集團級供應鏈管控平臺進一步打通企業上游原材料供應、中游煉化生產、下游產品銷售各環節，全面優化全產業鏈資源配置提升企業運營效率和協同化水平。
聚焦流程數字化，提高管理精細度
實施生產管理數字化研發項目，建立企業實時數據庫及制造執行系統，滿足經營管理和一線生產數據需求，實現生產計劃、生產調度、物料平衡、工藝操作、統計分析、績效管理的全流程數字化。通過整合工業互聯網、物聯網、室內定位、視頻智能分析等多種技術手段，建設“一平臺、多中心、N場景”的安全智能管控平臺，打造可視化管理駕駛艙，有效預測潛在的安全風險，實現安全、環保、應急等業務統一指揮調度和智能化管控。
未來，東明石化將持續優化推進數字化轉型發展，拓展信息化、數字化工作的廣度與深度，完善生產數智化、運營數智化、經營管理數智化建設，開展數據資源整合與智能工廠建設工作，構建石化特色數據治理體系，以新發展理念為引領推動業務創新和管理、生產、服務、金融等領域的數字化轉型，大力發展新質生產力，以驅動集團創新高質量發展。（楊婧 畢暢暢）
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