中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古4月1日電 今年以來，包頭市公安局白云分局牢固樹立“大抓基層、大抓基礎”導向，注重整體規(guī)劃，強化系統(tǒng)思維，從“優(yōu)部署、優(yōu)機制、優(yōu)手段、優(yōu)基礎”四個維度，持續(xù)深化優(yōu)化營商環(huán)境工作精細化管理，提高社區(qū)、窗口等民警服務能力水平，取得良好成效。優(yōu)化營商環(huán)境考核工作連續(xù)獲得好評。

　　精心謀劃“優(yōu)部署”。一是理順“一個責任”。年后上班第一天，分局黨委率先推進優(yōu)化營商環(huán)境警務改革，理順治安、戶政等優(yōu)化營商環(huán)境部門工作分工和職責，實行集約高效、統(tǒng)一歸口管理，解決制約基礎工作職責邊界不清、警務運行不暢等難點問題，召開專題會議5場次，有效推進優(yōu)化營商環(huán)境工作落地落實。二是激活“一個引擎”。實現(xiàn)派出所所長100%進入街道黨委班子，社區(qū)民警100%擔任社區(qū)黨支部副書記或主任助理。今年以來，區(qū)領導多次到公安分局調(diào)研優(yōu)化營商環(huán)境工作，得到了領導的一致好評。

　　創(chuàng)新驅(qū)動“優(yōu)機制”。一是優(yōu)化勤務運行模式。全面實行“一室兩隊”警務模式，設立綜合指揮室、社區(qū)警務隊、案件辦理隊，明確職責分工，以“一室”支撐“兩隊”，配齊配強所隊領導班子。目前，所領導平均年齡不到35歲，派出所達到“兩個40%”標準。二是推動“多系統(tǒng)”防控。拓展集人像比對、高清監(jiān)控、疫情平臺等應用為一體的“物網(wǎng)+社區(qū)警務”模式，擴大“雪亮工程”視頻監(jiān)控覆蓋范圍，為優(yōu)化營商環(huán)境工作注入新動能。目前，轄區(qū)布建視頻監(jiān)控800余個，做到全覆蓋、無死角。

　　數(shù)據(jù)賦能“優(yōu)手段”。一是創(chuàng)新“多部門”聯(lián)控。依托網(wǎng)格平臺，嚴格落實嚴重精神障礙患者“一標三實”救治管理工作機制，實時向患者家屬及屬地衛(wèi)生院、派出所、街道、社區(qū)推送，實現(xiàn)一網(wǎng)推送、聯(lián)動處置、無縫對接，確保24小時內(nèi)接收、核實、錄入、訪查、巡診等“閉環(huán)管理”。近年來，未發(fā)生嚴重精神障礙患者致人死亡案事件。二是落實“五包一”機制。今年2月呼市、包頭新冠肺炎疫情暴發(fā)后，白云分局充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+敲門行動”優(yōu)勢，有效開展風險地區(qū)返白人員排查、管控、核酸采樣數(shù)據(jù)核處等涉疫基礎工作，得到各級領導充分肯定。

　　重心下移“優(yōu)基礎”。一是分區(qū)巡邏全覆蓋。將全區(qū)劃為四個巡邏防控區(qū)，實行機關下沉執(zhí)勤和網(wǎng)格巡邏互補機制，機關下沉人員負責主城區(qū)、車站巡邏防控，每天2組巡邏防控。今年以來，全區(qū)三類可防性案件立案數(shù)同比下降45%，黃賭等顯性治安違法警情同比下降18%。二是多元調(diào)處促和諧。依托“警格+網(wǎng)格”，完善糾紛聯(lián)調(diào)機制，對簡單矛盾糾紛，由接處警或社區(qū)民警直接開展調(diào)處；對較為復雜的糾紛，協(xié)同社區(qū)、司法等調(diào)解人員調(diào)處；多次調(diào)解無法成功的復雜疑難糾紛，統(tǒng)一提交區(qū)“大調(diào)解中心”，并將糾紛化解情況提請區(qū)委政法委綜治辦納入社區(qū)綜治考評。今年以來，矛盾糾紛案件調(diào)結(jié)率位居全市第一，并對現(xiàn)場化解外的糾紛案件100%落實回訪制度。

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