中宏網內蒙古1月22日電 國企改革深化提升行動實施以來，內蒙古電力集團包頭供電公司堅持“數字蒙電”發展定位及集約化、數字化戰略路徑，持續推進數字賦能工程落地，聚焦數字化改革重點，持續鞏固數據安全，全面推進數據治理，持續釋放數據價值，探索形成了一套貼合供電企業當前數字化轉型實際的改革工作模式。

　　2024年4月以來，該公司高效組織推進內蒙古電力集團營配數據治理工作任務，提前超額完成年度完成率指標，為進一步深化數據應用、推進數字化轉型提供堅強可靠支撐。同時，該公司始終聚焦數據應用核心，在集中管理信息資源、集約管控業務數據、規劃實施數字化應用等方面取得了明顯成效。

　　堅守數據安全 推進自建信息系統可控在控

　　數據安全支撐企業安全。該公司堅持“資源集中，費用集中，管理集中”原則，落實“網絡規范，數據規范，服務規范”要求，規范執行內蒙古電力集團的信息系統管理、數據管理標準等要求，搭建與內蒙古電力集團技術架構相同的虛擬化存儲平臺。建成具備統一賬號、統一認證、統一授權、信息共享“4S”功能的統一身份認證平臺，賦予全員數字身份，打造一個自主可控、功能齊全、用戶體驗良好的盟市供電公司級數字應用實驗中心。

　　該公司歷經兩年，整合利舊零散孤立服務器102臺、數據庫5個，全量遷移自建信息系統，有效歸集業務數據超14TB，建成了符合內蒙古電力集團技術架構的國產信創軟硬件占比75%的虛擬化存儲平臺。堅持質量第一原則，自研數據治理挖掘平臺。通過創建生產域、營銷域數據字典，自動實時采集營銷信息系統和生產精益化平臺檔案數據，可視化圖表呈現計算結果，實時下發任務工單，高質量完成營配數據治理任務，為后期其他業務域數據治理積累了經驗。

　　深化數據治理 構建業務數據管理規范體系

　　數據治理是數字化基礎。該公司落細落實數據主人制，創新出臺《數據合規轉型指引》，依托數字應用實驗中心依法合規進行數據歸集、共享應用。立足現有業務數據開發應用，重點聚焦數據對內賦能，針對性解決數據采集盲點、數據聯通堵點、數據處理難點，促進數據全面聯通和高效利用，探索實踐契合企業實際的數據治理流程。同時借助自研的數據治理挖掘平臺，常態開展多專業數據融合分析，逐步消除數據孤島，初步形成了適合企業發展的數據管理模式。

　　該公司緊扣內蒙古電力集團統建系統應用落地和基層數字化應用需求保障兩個核心，依托該公司數字應用實驗中心，統一管理、規范組織實施自建信息系統的開發、運維、退運的全生命周期管理。源碼管理平臺集中規范保管源碼和相關知識產權；賬號權限管理系統實現信息系統賬號權限管理線上化、智能化；內容管理平臺整合優化網站15個，集中部署至虛擬化平臺，實現訪問登錄、內容發布集中統一管理；可視化低代碼平臺依托該公司兩級27個RPA開發小組，開發RPA應用47項，覆蓋營銷、生產、財務等專業，累計執行動作流程超12萬項，平均縮短工時90%。

　　釋放數據價值 推進業務流程改造優化提升

　　數據要素是新質生產力。該公司分步構建“以點擰線，以線結網，以網構型”的數字化轉型工作機制。以單個專業自建信息系統為點，充分挖掘專業數字化需求，定制開發數字化工具；以單個專業業務流程的數字化改造為線，有效歸集業務數據，規范設置數據存儲；以單個專業的業務數據應用結網，建設數據處理系統，提供業務分析決策；以各專業數據處理系統構型，集約應用各業務數據，驅動各業務流程數字化改造升級。

　　該公司堅定落實內蒙古電力集團數字化轉型各項要求，通過深化落實數據主人制管理要求、全生命周期管理自建信息系統，探索實踐了盟市供電公司數字化路徑，為推動國有企業數字化改革任務落地貢獻力量。

中宏網版權申明：凡注有“中宏網”或電頭為“中宏網”的稿件，均為中宏網獨家版權所有，未經許可不得轉載或鏡像；授權轉載必須注明來源為“中宏網”，并保留“中宏網”的電頭。