專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)是中小企業(yè)中的佼佼者和排頭兵，所在行業(yè)與國(guó)家重點(diǎn)扶持行業(yè)高度吻合，對(duì)于提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化有重要作用。專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極度依賴于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為此，工信部與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合發(fā)布了《國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)人才需求分析報(bào)告》。該報(bào)告基于從網(wǎng)絡(luò)上爬取的招聘大數(shù)據(jù)，分析了“小巨人”企業(yè)人才需求的現(xiàn)狀，指出了人才需求所存在的問(wèn)題，并對(duì)如何提高人才質(zhì)量提出了一些對(duì)策建議。

從人才需求情況來(lái)看，相對(duì)于普通中小企業(yè)，專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)比對(duì)學(xué)歷的要求更高。以算法工程師崗位為例，98%的“小巨人”企業(yè)要求本科及以上學(xué)歷，其中47%的企業(yè)要求碩士及以上學(xué)歷，明顯高于普通中小企業(yè)的90%和33%。此外，專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)也有更高要求。以生產(chǎn)主管崗位為例，“小巨人”企業(yè)要求五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的占比為40.16%，普通企業(yè)僅為31.37%。雖然“小巨人”企業(yè)對(duì)學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)的要求都高于普通中小企業(yè)，但它們對(duì)各類(lèi)崗位提供的薪資卻低于普通企業(yè)，存在典型的“既要雞下蛋，又不喂雞吃飽飯”問(wèn)題。

從招聘時(shí)長(zhǎng)方面，我們可看出“小巨人”企業(yè)在高技能崗位和低技能崗位上均存在比較嚴(yán)重的供求缺口問(wèn)題。 高技能崗位（如工藝工程師、銷(xiāo)售工程師等）和低技能崗位（如生產(chǎn)線工人等）的招聘時(shí)長(zhǎng)都在60天以上，遠(yuǎn)高于普通企業(yè)。供求矛盾較為嚴(yán)重的原因是：“小巨人”企業(yè)給付的薪酬水平較低；“小巨人”企業(yè)由于其民營(yíng)性質(zhì)對(duì)人才的吸引力不夠；“小巨人”企業(yè)的就業(yè)穩(wěn)定性較差，職業(yè)發(fā)展通道不通暢。由于上述各種原因，高校畢業(yè)生不愿意到“小巨人”企業(yè)中謀發(fā)展。

為此，報(bào)告提出了一些提高“小巨人”企業(yè)人才質(zhì)量的建議。第一，加強(qiáng)人才研究，對(duì)緊缺性人才出臺(tái)專(zhuān)門(mén)激勵(lì)政策，努力培養(yǎng)能夠解決“卡脖子”問(wèn)題的關(guān)鍵核心人才。第二，創(chuàng)新人才發(fā)展的生態(tài)體系，完善人才激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)制定人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大用人主體的評(píng)價(jià)自主權(quán)，避免人才遴選和實(shí)際工作兩張皮。第三，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)積極參與產(chǎn)教融合，加大相關(guān)院校人才供給質(zhì)量和效率，縮短應(yīng)屆生正式上崗前的培訓(xùn)時(shí)間。第四，創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，加強(qiáng)專(zhuān)精特新“小巨人”各梯次人才的自主培養(yǎng)，既要加快專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)領(lǐng)軍人才的隊(duì)伍建設(shè)，又要推進(jìn)專(zhuān)精特新“小巨人”在職人才的知識(shí)更新。第五，加強(qiáng)人才國(guó)際交流，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)相關(guān)人才與海外專(zhuān)家開(kāi)展聯(lián)合研發(fā)，借助國(guó)家海外人才引進(jìn)工程引進(jìn)海外人才。第六，國(guó)家和企業(yè)聯(lián)合搭建人才供需對(duì)接平臺(tái)，縮短相關(guān)人才的招引周期。

總之，要想把專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)打造成我國(guó)人才創(chuàng)新高地和人才集聚的“蓄水池”，要想解決當(dāng)前存在的人才供求矛盾問(wèn)題，需要政、產(chǎn)、學(xué)、研、用等多方面共同努力，完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，提高人才薪酬待遇水平，讓人才進(jìn)得來(lái)，用得好，留得住，為專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)解困紓困，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（文：葛玉好 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家中小企業(yè)研究院研究員、勞動(dòng)人事學(xué)院副教授）

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